在中国迈向制造强国的关键跃迁期，高端数控机床自主可控程度直接关乎国家经济安全。2月2日在南京召开机床产业区域战略布局媒体沟通会上，通用技术集团（以下简称“通用技术”）正式发布机床产业华东区域战略。旨在落实国家制造强国战略、区域协调发展战略，融入和支撑国家先进制造产业集群建设，保障产业链供应链安全稳定、自主可控。

保障国家经济安全的“工业芯片”

“服务国家需求是央企的初心使命，”通用技术集团总工程师，机床公司董事长、党委书记周舟表示，使命为重绝非空洞口号，而是融入血脉的责任。他进一步阐述如何坚定扛起振兴国家机床产业的大旗：其具体职责，已深度嵌入国家产业链安全体系，从统筹产业发展、深化提质增效，到核心技术攻关与产品转型升级。例如，通过整合行业“十八罗汉”中的7家核心企业，构建了国内最完整的产业体系，产业规模位居首位。这不仅意味着市场地位，更意味着一种“国家队”在关键时刻的托底能力，支撑构建国家工业母机领域现代化产业体系。

在实践中如何转化为战略双线布局行动？“一方面，聚焦航空、航天等战略必争领域，攻坚五轴联动、重型超重型机床等高端装备，以保障产业链自主可控。另一方面，同步面向新能源汽车、新能源等国民经济主战场，提供高性价比的智能产线。”周舟认为，二者本质是“相辅相成、互促共进”的，让服务国家需求的硬科技成为开拓市场的硬支撑，让服务市场的硬效益反哺成为保障国家战略的硬底气。这种闭环逻辑，正是央企在市场经济中独特优势的体现，它既能攻克最尖端的“卡脖子”难题，又能让科技成果在广阔市场中产生价值循环。

把“东北老大哥”硬实力接到“长三角”快车道上

通用技术机床板块核心制造力量长期扎根东北。此次将华东作为战略关键区域，意欲何为？通用技术机床公司副总经理王鹤进行剖析：从产业链协同看，华东在高端零部件、数控系统、工业软件及丰富应用场景上的集聚，恰好与东北规模化制造优势互补，这有利于推动研发成果更快完成验证、转化和落地。他指出，东北是坚实的制造腹地，而华东则是灵敏的应用前沿和转化枢纽。更重要的是，华东是新能源汽车、低空经济等新兴产业需求最活跃的区域，通过布局华东，通用技术能够更加贴近高端市场需求。

据了解，华东被明确定位为“高端总装+市场响应”中心，已完成的三项关键落子，江苏通智数控机床创新中心、南京二机并购、复材装备公司组建，正围绕此定位展开。“它们承接研发体系形成的技术成果，在华东开展工程应用验证和产品化迭代，同时贴近重点行业和核心客户，形成对市场需求变化的快速感知机制。”王鹤总结道，华东地区发挥的是连接研发、制造与市场的枢纽作用。一个“东北核心制造+京津冀研发中枢+华东市场响应”的全国协同联动体系由此形成，各区域功能清晰、相互支撑，打破了传统布局的静态割裂，形成了动态循环。

组建一个“国家队”朋友圈

通用技术机床研究院总会计师、党委委员苏自力将其概括为三种有代表性、可复制的协同模式：第一种锚定基础研究，通用技术与国家自然基金委设立联合基金，引导高校、科研院所定向攻克行业基础理论难题，有效发挥了企业出题人作用。第二种针对关键技术攻关，与西安交大、大连理工、南航等顶尖工科院校共建联合研发机构，形成长期稳定的产教融合机制。第三种围绕产品研制，与东方电气集团这样的重点用户探索风险共担、利益共享的联合研制新模式，直接破解了国产高端装备“不愿用、不敢用”的僵局。他认为，这些模式“贯穿基础理论—技术攻关—产品研制全链条”，是取得成效的关键。

通用技术南京二机总经理、党委副书记巴林以南京二机“合围”思维模式为例，打造齿轮加工特色产业集群，致力于构建“创新引领+生态共建”的模式。一方面，将南京二机纳入统一供应链体系，并开放资源给本地专精特新企业；另一方面，依托通用技术牵头的产业联盟，联合华东地区高校、科研院所，围绕齿轮加工的关键材料、核心工艺、数控系统等开展联合攻关。

从更宏阔的视角看，通用技术机床公司总经理、党委副书记贺鑫元将企业竞争力总结为全产业链掌控、技术创新引领、资源整合协同、品牌生态构建四大维度，同时，通用技术推动研发、生产、营销等各环节一体化管理，并联合高校、科研院所、上下游企业推动产业链上下游协同创新、资源共享，形成了“一盘棋”的发展格局。